Сергей! Простите, но не могу понять, зачем городить такой "огород"?
А если я покупаю продукты и мне нужен алкоголь. Мне, что потом двигаться в специализированный магазин?
Помойму супер-гипер-маркеты для того и созданы, чтобы человек мог купить в них все в одном месте, а не бегать по магазинам.

По большому счету и при суперах - гиперах можно сделать отдельные магазины. Вас же не удивляет, что те же лекарства не лежат на полках суперов, а продаются в отдельных аптечных киосках при магазинах. Так что страшного, если за алкоголем придется забежать в специальный магазинчик, расположенный в непосредственной близости? Зато при таком подходе можно более четко организовать соблюдение возрастного ценза, уделить больше внимания покупателю и уменьшить процент "случайных" покупок, чему хоть сами торговцы и не сильно рады, но зато это может оказать положительное влияние на оздоровление нации. Мне кажется, что такой подход может на психологическом уровне заставить потребителя более серьезно подходить к совершению покупки алкогольных напитков.

Интересный подход к продаже спитрного выбрали в Канаде: непосредственно в суперах можно купить только упаковку пива (sixpack). При супере - винный магазин, где продается все, кроме пива.
А пиво отдельными банками - то, что может привлечь любителей распить за дверью - продаётся в спец.магазинах. Правда, в таких магазинах и выбор побогаче, но посещать их малоприятно.

Вы вот спорите а вспомнить недавнее прошлое не судьба? Когда перестали выдавать лицензии магазинам с уставным капиталом меньше 300 тыс.В деревнях где выручка5 таких денег в глаза не видели.Алкаголь купить было негде люди покупали самогон и всевозможные жидкости травились сотнями каждый день сводки как с поля боя были.Не судите по себе ведь вы в крупных городах живёте а в деревне попробуй найди супер или тем более специализированный винный магазин

Илья, в Подмосковье минимальный уставной капитал 500 тысяч! Так что поднимайте выше. Потом, Сереж, нужно напомнить про арендные условия в Москве! На продаже хлеба и молока не выжить! Так что не вижу, какая разница - отдельный магазин или отдел в продуктовом? Хотя было время, когда выделяли отдел на отдельно юр.лицо. И знаете почему? когда наезжает всякая смешная организация и опечатывает отдел. весь магазин может продолжать работать!

Кстати, Наташа, в тех же самых канадских суперах под алкоголь выделялся отдельный отдел в пределах магазина, но под той же крышей. Со своей кассой и отделенный от основного зала. Что, кстати, неплохо препятствует сценкам типа: "Дядя, проведи мне через кассу бутыль".

Давайте мы не очень будем брать пример с "заграницы". Там другие люди, со своей историей и психологией.
Надо реально смотреть на вещи.
Предложение которые были озвучены здесь - хорошие. Но на сегодня не реальные. Мы еще долго будем отмахиваться от горбачевской политики.
А про отдельные магазины - это не ново. Я помню их еще 10 летним (при Брежневе).
Мы начинаем не с того.
Нет реального контроля государства. И пока он не появится, будет то что будет.

Ребята! Социальные и экономические вопросы административными методами нельзя решить. Этому нас учили еще в советские годы, как юристов. В масульманском мире руки отрубают за воровство. И что? Не ворует никто? А боролись с порнографией? Или вот все века пытаются искоренить проституцию? И с выпивкой тоже. Дайте молодежи НЕДОРОГУЮвозможность провести время в клубе со слабеньким пивом. А дома ? Папаша (хорошо если только он) пьет водку и материться... А государство со своим контролем только толкает всех к денатурату и самогону. И паленой водке ночью у таксистов. Что забыли что-ли все?

Насчет контроля государства, Андрей, не могу с вами согласиться. Вот уж чего в нашей стране и правда в избытке, так это этого самого "контроля" уже давно перешедшего границы маразма. Вспомните хотя бы основы менеджмента - контроль - это всего лишь одна из функций управления и при всей его важности играет лишь вспомогательную роль в процессе управления. А у нас контролем пытаются подменить все что можно и что нельзя. На мой взгляд акцент надо делать не столько на контроле, сколько на мотивации - вот этот инструмент при грамотном использовании несет в себе величайший потенциал для развития. Другими словами не за контроль бороться надо, а создавать реальные механизмы, способные к саморегулированию.

Что касается стоимости лицензий и арендной платы, то при данном подходе их действительно нужно пересматривать. В первую очередь лицензии - мне кажется, что небольшие алкогольные магазинчики неплохое поле деятельности для малого и среднего бизнеса - главное дать ему туда попасть. Особенное если снять с них бремя противостояния тем-же суперам и гиперам. Пусть их будет много с разным ассортиментом, индивидуальным подходом и т.д. И тогда нормальная конкуренция может самостоятельно урегулировать многие шероховатости и способствовать качественному развитию алкогольного бизнеса в стране.